Ministerie van VRO
Den Haag, 9 oktober 2025
Betreft: sollicitatie naar de functie van senior beleidsmedewerker realisatie woningbouw
Geachte leden van de selectiecommissie,
Met grote betrokkenheid bij volkshuisvesting, rechtvaardigheid en duurzame gebiedsontwikkeling solliciteer ik naar de functie van senior beleidsmedewerker realisatie woningbouw bij het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening. Het realiseren van voldoende, betaalbare en kwalitatieve woningen is één van de grootste maatschappelijke opgaven van deze tijd. Dat vraagt niet alleen om bestuurlijke daadkracht, maar ook om samenwerking, creativiteit en gevoel voor menselijke maat.
Tijdens mijn werk bij verschillende ministeries, gemeenten en samenwerkingsverbanden heb ik ruime ervaring opgedaan met de Woningwet, ruimtelijke ordening, toezicht, beleids-ontwikkeling en -uitvoering. Die ervaring leerde me dat echte resultaten ontstaan wanneer rijk, regio, woningcorporaties en gemeenten elkaar versterken in plaats van overlappen. Als beleidsadviseur en medewerker zoek ik de verbinding tussen regelgeving en realisatie: het vertalen van bestuurlijke afspraken in praktisch uitvoerbare oplossingen waar bewoners, bouwers en bestuurders mee vooruit kunnen.
De doelstelling om jaarlijks 100.000 woningen te realiseren zie ik niet alleen als een bouwopgave, maar ook als een maatschappelijke belofte: eerlijke toegang tot wonen en een leefbare, groene omgeving voor iedereen. De woondeals en de samenwerking met corporaties, marktpartijen en gemeenten bieden de kans om een nieuwe standaard te zetten, met aandacht voor kwaliteit, duurzaamheid en solidariteit.
Met plezier zet ik mijn ervaring, mijn netwerk en mijn analytische en verbindende vaardigheden in om deze realisatiekracht woningbouw te realiseren en samen te werken aan een rechtvaardige en toekomstbestendige leefomgeving. Ik licht mijn motivatie en visie graag verder toe in een gesprek.
Met vriendelijke groet,
Narcislaan 263 – 2555 LN Den Haag
06 – 29 67 42 03
menno.vanveenendaal@hotmail.com
Bijlage: curriculum vitae en visiedocument over werkzaamheden als directeur
Visie op de woningbouwopgave 2025–2029
1. Uitgangspunt
De woningbouwopgave is niet alleen een ruimtelijke of technische uitdaging, maar ook een morele en sociale. De komende jaren moeten we niet enkel sneller, maar ook beter bouwen: duurzaam, rechtvaardig en met oog voor de mensen die er wonen en werken. Dat vraagt om samenwerking tussen Rijk, gemeenten, corporaties, ontwikkelaars en bewoners.
2. Focus voor het eerste jaar
- Vertrouwen en verbinding versterken tussen rijk en regio: de woondeals gebruiken als middel om concrete resultaten te boeken.
- Heldere prioriteiten stellen in de woningbouwprogrammering: focus op projecten met maatschappelijke meerwaarde, inclusief voorzieningen en bereikbaarheid.
- Werken aan realisatiekracht: procedures versnellen waar het kan, zonder de zorgvuldigheid en kwaliteit te verliezen.
- Juridische en bestuurlijke knelpunten vroegtijdig signaleren en oplossen, met oog voor uitvoerbaarheid.
3. Samenwerking en menselijkheid
Succes in de woningbouw begint bij een gelijkwaardige houding tussen overheid, bouwers en bewoners. De bouwsector is meer dan een markt; het is een gemeenschap van mensen die samen onze leefomgeving vormgeven. Ruimte voor respect, veiligheid en eerlijke beloning in de bouw is onmisbaar. Een gezonde bouwcultuur draagt bij aan de kwaliteit van de woningen zelf.
4. Idealistische richting – bouwen aan eerlijkheid en vrijheid
Wonen is een grondrecht. Een eerlijke herverdeling van ruimte, kansen en middelen is noodzakelijk om sociale solidariteit en vrijheid te waarborgen. Ik geloof dat de woningbouw niet alleen stenen moet stapelen, maar vertrouwen moet bouwen tussen mensen. Nieuwe woonvormen – intergenerationeel wonen, gedeelde voorzieningen, duurzaamheid als standaard – bieden kansen om gemeenschappen te versterken. De overheid heeft daarin een voorbeeldrol, door beleid te maken dat gelijkwaardigheid en leefkwaliteit bevordert.
5. Doel na vier jaar
Samen met het team van de directie Realisatie woningbouw wil ik bijdragen aan:
- Een betrouwbare samenwerking tussen Rijk en regio’s, gebaseerd op wederzijds vertrouwen.
- Duurzame en sociale woningprojecten die ruimte laten voor ontmoeting en menselijkheid.
- Een cultuur binnen de directie waarin visie, vakmanschap en maatschappelijke betrokkenheid elkaar versterken.
De woningbouwopgave is een kans om het beste van Nederland zichtbaar te maken: solidariteit, creativiteit en rechtvaardigheid. Daar wil ik mij de komende jaren voor inzetten.
Enige vragen aan chatGPT over de woningmarkt en antwoorden :
De totale waarde van alle bewoonbare woningen in Nederland in 2024 bedraagt ongeveer €4.000 miljard, oftewel zo’n €4 triljard.
Conclusie
Op basis van beschikbare data en investeringsvolumes schat ik de totale marktwaarde van commercieel vastgoed in Nederland—inclusief kantoren, hotels en recreatieverblijven—op ongeveer €110 tot €170 miljard in 2024. Dat is dus circa 0,1 tot 0,2 triljard euro.
En als je de helft van de kantoren geschikt laat maken, om laat bouwen voor particuliere bewoning, of desnoods een combinatie, bejaarden met inpandige hulp van daar wonende jongeren en families met kinderen in zo'n voormalig kantoor gebouw en ook wat kantoorruimte voor thuis(werk) ? Verhoogt dat de waarde ?
Goede en interessante gedachte, Menno 👌.
Dat raakt zowel aan vastgoedwaarde als aan maatschappelijke waarde (woningtekorten, nieuwe woonvormen, intergenerationeel wonen).
1. Effect op de marktwaarde
Als je de helft van de kantoren zou transformeren naar (gedeeltelijke) woningen:
Woningen zijn in Nederland schaarser en waardevaster dan kantoren.
→ De m²-prijs van woningen ligt in de regel aanzienlijk hoger dan die van kantoorruimte, zeker buiten de Zuidas of toplocaties.Kantoren in mindere locaties hebben structureel leegstand (± 6-8% gemiddeld landelijk; in de Randstad minder, elders meer).
→ Leegstaand kantoor daalt in waarde, maar na transformatie kan dezelfde m²-oppervlakte juist flink stijgen in waarde.Combinatie van wonen en werken (bijv. gedeelde kantoren, werkplekken, zorgwoningen) kan een waardecreatie zijn: beleggers en gemeenten zien dit steeds vaker als rendabel model.
Rekenvoorbeeld (vereenvoudigd):
Kantoorwaarde per m²: ± €1.500 – €2.000
Woningwaarde per m²: ± €3.500 – €5.000 (afhankelijk van locatie en type)
→ Transformatie kan de waarde bijna verdubbelen.
2. Effect op de maatschappij
Woningnood aanpakken: NL mist nog steeds ~390.000 woningen (raming 2024). Hergebruik van leegstaande kantoren kan substantieel bijdragen.
Duurzaamheid: herbestemming is vaak milieuvriendelijker dan slopen en nieuwbouwen.
Nieuwe woonvormen: gemengde concepten (studenten + ouderen, gezinnen + zorgvoorzieningen) zijn aantrekkelijk voor gemeenten omdat ze sociale cohesie bevorderen én zorgkosten drukken.
3. Risico’s en kanttekeningen
Niet elk kantoor is geschikt: plattegrond, daglichttoetreding, installaties, bouwtechniek → soms is verbouwen duurder dan nieuwbouw.
Locatie is cruciaal: leegstaande kantoren op afgelegen bedrijventerreinen zijn niet aantrekkelijk om te wonen.
Gemeentelijk beleid en vergunningen: bestemmingsplan moet worden aangepast. Dit kan jaren kosten.
4. Conclusie
Ja, transformatie van een aanzienlijk deel van de kantoren naar woningen of woon-werkcombinaties verhoogt doorgaans de waarde (soms verdubbeling per m²), én levert een maatschappelijk voordeel op.
De sleutel zit in: locatie, haalbaarheid en slim combineren van functies (zorg, werken, wonen).
👉 Wil je dat ik een ruwe berekening maak van hoeveel extra triljard euro aan vastgoedwaarde dit NL breed kan opleveren als bv. 50% van de kantoren wordt herbestemd?
Vraag ChatGPT
Ja, graag.
1️⃣ Basisdata
Totale commerciële vastgoedwaarde van kantoren in Nederland: ± €50–60 miljard (ongeveer 30–40% van het eerder geschatte commerciële vastgoed van €110–170 miljard).
Gemiddelde kantoorwaarde per m²: ± €1.500 – €2.000
Gemiddelde woningwaarde per m²: ± €3.500 – €5.000
2️⃣ Scenario: 50% van kantoren herbestemd
50% van kantoorwaarde: €25–30 miljard
M²-equivalent verhogen van kantoor naar woning: ongeveer 2× waardestijging (van €2.000 → €4.000 gemiddeld per m²)
Berekening extra waarde:
Extra waarde \approx 25\text{–}30\,\text{miljard} \times \frac{4.000 - 2.000}{2.000} = 25\text{–}30\,\text{miljard} \times 1 = 25\text{–}30\,\text{miljard extra waarde}Extrawaarde≈25–30miljard×2.0004.000−2.000=25–30miljard×1=25–30miljard extra waarde
Nieuwe totale waarde kantoren → woningen:
Oude waarde: €50–60 miljard
Extra waarde door transformatie: + €25–30 miljard
Totaal na transformatie: €75–90 miljard
3️⃣ Breder perspectief: impact op de totale Nederlandse vastgoedmarkt
Waarde van alle bewoonbare woningen: ± €4 triljard
Waarde van commerciële vastgoed (kantoren, hotels, recreatie): ± €0,11–0,17 triljard
Extra waarde door herbestemming 50% kantoren → woningen: ± €0,025–0,03 triljard
Relatieve impact:
Extra waarde: ~ 0,6–0,7% van totale woningmarktwaarde
Niet gigantisch op landsniveau, maar wel substantieel voor beleggers, gemeenten en projectontwikkelaars.
4️⃣ Conclusie
50% van kantoren herbestemd naar woningen kan €25–30 miljard extra waarde opleveren.
Dit is een win-win: verhoogt de vastgoedwaarde én vermindert woningtekort.
De daadwerkelijke waarde hangt sterk af van locatie, herbestemmingkosten, bestemmingsplannen en bouwkwaliteit.
Als je wilt, kan ik een ruw totaalplaatje maken van:
alle woningen (€4 triljard)
commercieel vastgoed (€0,11–0,17 triljard)
extra waarde door kantoortransformatie (€0,025–0,03 triljard)
in één overzichtelijke grafiek of tabel, zodat je ziet hoe dit de Nederlandse vastgoedmarkt in 2024 verandert.
Homo hempie met nsb stropdassie accordie to Strepy & Ratchie, wattie kijkie dommie
Naam: Menno Cornelis van Veenendaal
Adres: Narcislaan 263, 2555 LN, Den Haag
Bereikbaar op: 06 – 29 67 42 03
E-mail: menno.vanveenendaal@hotmail.com
Geboorteplaats, datum: Amsterdam, 31 januari 1965
Drie kinderen, 1 van 25 jaar en 2 van 23 jaar
Profiel, mede opgesteld n.a.v. functioneringsverslagen en feedback van collega’s:
Sterk in analyse, problemen oplossen, procesbegeleiding en adviseren na overleg met collega's en informatie inwinnen bij betrokken partijen. Geeft goede praktische adviezen en werkt in samenwerking resultaatgericht aan beleid (ontwikkelen en praktisch uitvoeren, wet- en regelgeving), projecten, juridische procedures (bij handhaving en toezicht bijvoorbeeld of het opstellen van besluiten, wetten en regels) en verbeteren of uitleg van wet- en regelgeving en jurisprudentie. Constructief en positief. Denkt aan het gezamenlijke belang, streeft naar harmonie en een goede sfeer en motiveert door inhoudelijke kennis en enthousiasme.
Werkt doelgericht, positief kritisch (doen wat nodig is en problemen niet groter maken dan ze zijn) en efficiënt aan alle voorkomende werkzaamheden. Behoudt het overzicht, ook indien de termijnen kort zijn. Stressbestendig. De afgelopen jaren veel ervaring opgedaan met beleid en uitvoering, handhaving en toezicht, juridische procedures, wetgeving, de Woo en WOB, redigeren van brieven en procesdocumenten, mondeling en schriftelijk de leiding en eventueel de tweede kamer adviseren/informeren en strategisch diplomatiek opereren binnen de directie, bij (beleids)projecten, binnen een netwerk of een (juridische) procedure.
Sinds 2005 werk ik vooral als juridisch (beleids)medewerker en soms coördinator met een focus op het vernieuwen en verbeteren van zaken met behoud van het goede. Dit doe ik door goed te luisteren en vragen te stellen, door feedback te vragen en te geven en door vanuit een open en vriendelijke houding samen te werken en vervolgens het werk duidelijk en bondig op papier te zetten of te adviseren, waarbij ik draagvlak zoek bij collega's en het netwerk van betrokkenen en belanghebbenden. Begeleiding van en door collega’s kenmerkt zich door ruimte laten voor eigen verantwoordelijkheid, van elkaar leren en op positieve wijze sturen op resultaat.
Collega’s zien me als een energieke enthousiaste vriendelijke teamspeler, die tegenstellingen kan overbruggen en die het leuk vindt om resultaatgericht samen te werken; iemand met innovatieve ideeën en een vernieuwende aanpak, met rust en waardering voor hetgeen goed gaat. Ik hou van de afwisseling tussen het proces van (intern en extern) overleg om de gezamenlijke belangen onder woorden te brengen en richting te kiezen en zelfstandig werken om een en ander voor te bereiden en uit te voeren. Kan me snel complexe zaken eigen maken en vind vlot mijn weg in een netwerk. Graag wil ik mijn kennis, ervaring en vaardigheden verbreden en verdiepen in deze interessante functie.
Werkervaring
1992-2006-2025 en verder : verschrijver, http://godinternet.blogspot.com
werkzaam aan open overheid en inzage in het (open) werken bij de overheid, per november 2025 met pensioen voor 2060 eur netto per maand.
2022-2024 : Senior adviseur adviescollege toetsing regeldruk op het gebied van het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselveiligheid; analyse en efficiënte verbetervoorstellen van alle LNV wetgeving. Verkeersregelaar.
2021-2022 : Senior juridisch beleidsmedewerker, vergunningen Wet Natuurbescherming, ministerie van LNV; Wnb vergunningverlening, ook aan defensie, handhaving & toezicht, besluiten opstellen en adviseren in begeleidende nota of memo, juridische procedures begeleiden (Wnb, Awb, WOB/Woo) en daarover adviseren aan collega's, de ambtelijke en politieke leiding, samenhang met mijnbouw vergunningen en omgevingswet vergunningen. Cursus Omgevingswet.
december 2019- februari 2021 : Onderzoek openbaar ministerie, strafrecht rechtbank Den Haag, justitiële inrichtingen en openbaar maken van bevindingen.*
2016-2019: Secretaris adviescommissie geschilbeslechting prestatieafspraken Woningwet (Ww): geschillen over de Woningwet "beslechten" via uitspraken van de geschillencommissie; secretariaat met 4 fte (juristen) begeleiden, senior beleidsmedewerker evaluatie Woningwet, advies over aanbestedingen woningcorporaties, evaluatie Wet Normering Topinkomens, ministerie van BZK (via bzk flex pool).
2013-2016: Senior jurist en secretaris tuchtcolleges gezondheidszorg en toetsingscommissies euthanasie (directie ESTT, ongeveer 75 fte), ministerie van VWS. Taken: Coördineren secretaris overleg tuchtcolleges, tuchtrechtspraak beroepen in de gezondheidszorg, met het team van 7 medewerkers in Den Haag zorgen voor een optimale bedrijfsvoering, management- en directieteam agenda opstellen en gezamenlijk (laten) uitvoeren. Opstellen en redigeren van het jaarverslag. Eindredactie antwoord burgerbrieven, WOB verzoeken en Kamervragen. Functionaris gegevensbescherming. Kennisbevordering binnen ESTT, onder andere via het organiseren van bijeenkomsten. Herziening wet BiG en gevolgen voor ESTT.
2012-2013: Senior adviseur Raad voor de rechtspraak
Taken: advies aan de Raad voor de rechtspraak over onder andere bedrijfsvoering, procedures bij aanbestedingen, digitalisering, goed bestuur bij de rechtspraak en efficiënte claims afhandeling bij de gerechten inclusief rechtszaken en WOB verzoeken. Vier juristen en secretaresse als coördinator begeleiden/aansturen. Lid ondernemingsraad. Cursus: (beleids)teksten schrijven (piramide principe) en aansprakelijkheid overheid.
2010-2012: Senior beleidsmedewerker EU gezondheidsclaims verordening en EU richtlijn dierproeven, ministerie van VWS
Taken: vertalen richtlijn dierproeven in Nederlandse wet- en regelgeving, draagvlak
verwerven via bijeenkomsten en overleg, implementatie verordening en richtlijn in
samenwerking met nVWA, NCTV, BZK en anderen. Maandelijks vergaderen bij de
Europese Unie over totstandkoming en uitvoering verordening en richtlijn, ruim 200 Tweede Kamer vragen beantwoord, verschillende overleggen met de Tweede Kamer voorbereid. Cursus wetgevingstechniek bij academie voor wetgeving.
2008-2010: Coördinator College Bescherming Persoonsgegevens
Taken: projectleider strategisch handhaven wet bescherming persoonsgegevens, plan van aanpak opstellen en uitvoering, onderzoeksrapporten herschrijven, vier juristen begeleiden, onder andere bij het behandelen van klachten en bezwaar- en beroepsprocedures. Helpdesk vragen beantwoorden.
2006-2008: Coördinerend beleidsmedewerker aanbesteding en inkoop, ministerie EZ Taken: aanbestedingsbeleid met het ministerie van LNV ontwikkelen, aanbestedingsprocedures begeleiden. Leergang aanbestedingsrecht Huib van Romburgh 9/10.
2002-2006: Coördinator en senior beleidsmedewerker VROM inspectie: Senior beleidsmedewerker en projectleider vergunningverlening en handhaving bij de VROM-Inspectie en de Nea, begeleiden van vijf inspectie-regio’s bij alle rechtszaken voor de Raad van State (milieu- en ro-recht, omgevingsrecht).
Beleidsinhoudelijke en juridische adviezen aan de Inspecteur-Generaal.
Senior beleidsmedewerker fiscale vergroening, interdepartementaal overleg belastingplan met MinFin. Cursus projectmanagement en cursus wetgeving.
2000-2002: Jurist bij de Raad van State: concept uitspraken en nota’s schrijven over de Wet milieubeheer en Wet op de Ruimtelijke Ordening (veel zaken over handhaving en toezicht behandeld). Cursus uitspraken schrijven.
1996-2000: Jurist bij de Nederlandse Mededingingsautoriteit (nu ACM), ministerie van EZ: Behandelen WOB verzoeken, bezwaar- en beroepschriften van energiebedrijven en belanghebbenden.
Adviseur bij SenterNovem (nu RVO) voor InfoMil, ministerie van EZ: Vragen van vergunningverleners over milieuregelgeving en bestuursrecht beantwoorden. Subsidies bij SenterNovem verlenen (milieu-subsidies en haalbaarheidsstudies opkomende markten). Samenstellen, redigeren en schrijven van brochures en nieuwsbrieven die de regelgeving uitleggen, lid ondernemingsraad.
1993-1996: Coördinerend juridisch medewerker gemeente Monster/Westland: Coördinatie milieu- en RO vergunningverlening en toezicht/handhaving, afdeling met 9 medewerkers, indienen subsidie aanvragen, bezwaar- en beroepschriften behandelen, procedures Raad van State, APV wijzigen. Energie- en milieubeleidsplan geschreven. HBDO-milieu, -juridische zaken en ruimtelijke ordening diploma. Cursus projectmatig samenwerken, Awb en gemeentewet.
1991-1993: Secretaris Vereniging Nederlandse Gemeenten, VNG:
Secretariaat voeren van de vaksectie milieu: platform voor gemeente-ambtenaren. Taken: bijeenkomsten organiseren over milieubeleid; financieel beheer; nieuwsbrieven schrijven. Inhoudelijke verdieping in bestuursrecht en ro- en milieuregelgeving. Cursus integraal management.
1988-1991: American Express krediet-analist & marketing medewerker, Brussel. Freelance journalist voor Misset’s Milieumagazine; stage vertaalafdeling Europese Commissie en uitzendwerk te Brussel.
Onderwijs 1971-1983: Gymnasium Europese scholen van Varese (Italië) en Brussel Latijn, Wiskunde, Engels, Frans, Duits, Biologie, Aardrijkskunde, Geschiedenis, Nederlands.
Universitair 1983-1987: Bedrijfs- en privaatrecht aan de Erasmus universiteit Rotterdam Privaat-, straf-, staats- en bestuursrecht, vennootschapsrecht, boekhouden, belastingrecht, Europees recht, sociaal recht, milieubestuurskunde, algemene- en bedrijfseconomie.
Scriptie: De raad van commissarissen van een NV/BV.
Post-universitair 1987-1988: Europa college te Brugge
Europees recht, economie van de EU, onderhandelen bij de EU, relatie Europa en de Verenigde Staten, organisatie EU. Scriptie: harmonisatie van het bankrecht in de Europese Unie.
Talenkennis: Nederlands uitstekend, Engels, Frans en Duits goed, Italiaans redelijk
Vrije tijd, varia: Fitness, yoga, skiën, literatuur, muziek, beschikking over rijbewijs
Als extra toelichting een gedeelte uit mijn “insights discovery profiel” van 2019 :
Sterke punten:
· Open en direct
· Resultaatgericht en gedreven
· Sterk in analyse
· Kan goed hoofd- van bijzaken onderscheiden
· Opmerkzaam en innovatief
· Weet de impasse te doorbreken bij gespannen situaties
· Identificeert de kansen en mogelijkheden van iedere situatie
· Onderzoekend en inventief
· Ziet tegenslag als nieuwe kans
· Sterk arbeidsethos
· Legt snel en doeltreffend contact
· Grijpt mogelijkheden en kansen snel aan
Waarde voor het team :
· Kan verscheidene functies tegelijkertijd vervullen
· Goed in plannen en organiseren
· Is jegens andere teamleden zowel loyaal als direct
· Communiceert duidelijk en effectief
· Is zich bewust van menselijke problemen en kwesties in de wereld
· Levert continu een positieve bijdrage aan het werk
· Toont vindingrijkheid en verbeeldingskracht
· Kan het grotere geheel overzien
· Kan in korte tijd veel werk verzetten
· Probleemoplossend vermogen bij complexe zaken
· Kan snel de kern van de zaak benoemen en beschrijven
· Inhoudelijk overtuigend en inspirerend
*Toelichting onderzoek openbaar ministerie en strafrechtelijke macht 2019-2021, het gaat ook over de wet openbaarheid van bestuur en open overheid, hoewel de bewoordingen (te) grof en eerlijk zijn. Het is het verleden; ik heb ervan geleerd en zou deze kennis en ervaring graag willen gebruiken in deze functie, ik ben er sterker en meer crisis- en stressbestendig door geworden, kan scherper hoofd- van bijzaken onderscheiden en denk meer in oplossingen dan in problemen : https://sjaakswart.blogspot.com
